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大会定调!以向死而生的勇气撬开市场

发布日期:2022-10-26 浏览:532

  10月21日下午,安邦科技召开员工大会,集体学习党的二十大报告。同时,大会结合安邦科技混改后的战略规划向全体员工干部进行了宣贯和重点工作部署,旨在动员全体员工进一步认清形势、增强信心,把思想统一到确保完成公司今年以及未来3-5年的各项目标任务上来,全面推进公司快速、平稳、健康发展。

  全体员工集体学习了习近平总书记代表第十九届中央委员会向党的二十大所作的工作报告。公司上下一致认为,十年来,以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全军全国各族人民撸起袖子加油干、风雨无阻向前行,攻克了许多长期没有解决的难题,办成了许多事关长远的大事要事,推动党和国家事业取得了举世瞩目的重大成就。

  大会宣贯了安邦科技未来3-5年发展规划工作报告,全面梳理总结了安邦科技过往几年中在技术沉淀、市场开拓、文化培育等方面积累的经验,进一步明确定了“十四五”期间公司的经营工作目标、方针、思路和重点任务,并指出全体员工要深刻认识当前国内外市场环境存在的矛盾和问题,化危为机,以向死而生的勇气撬开省内省外两大市场,实现公司未来3-5年每年业绩翻一番的目标,为公司高质量发展作出新贡献。

  会议强调,2022年是“十四五”规划实施的关键之年,也是公司混合所有制改革正式落地的开局之年。公司全体员工要上下齐心不懈奋斗,始终怀揣“做一家具有硬核技术的高科技企业”的理想信念,聚焦“六个体系”构建具有“国企+安邦”双重特色的数字化转型路径。

  一是打造惟实惟新的文化培育体系。努力营造诚实守信、简单朴实、公平正义、顽强拼搏、开放融合、主动求变的企业文化氛围;二是打造诚实守信的市场营销体系。围绕诚信的营销理念进一步加强渠道建设和重点市场的开拓;三是打造敏捷快速的产品开发体系。根据市场需求快速响应,加快公司产品开发迭代速度,提升研发效率与质量;四是打造即时高效的服务保障体系。用高质量的后勤保障服务好客户、服务好项目、服务好员工;五是打造公平公正的管理考评体系。通过建立多劳多得的薪酬分配体制、奖勤罚懒的晋升淘汰机制和唯才是用的选人用人机制来引进人才、留住人才;六是打造品效合一的品牌生态体系。用好产品打造好口碑,用好服务打造好品质,用好手段设计好路径,助力品牌实现营销目标。

  大会还宣布了5名管理人员的聘任文件,五名受聘管理人员分别作表态发言。表示今后将进一步强化责任意识,以更加敬业的精神、更加扎实的作风和更加饱满的热情开创各项工作新局面。

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